現象を見て、
構造を出す。

構造が見えすぎる人間だ。 治療を受けながら術者の手技を分析し、ツールを使いながらその設計の欠陥を見つける。「合わない」という違和感が起点で、その正体を掴むまで考え続ける。

1987年、京都生まれ。最初のキャリアは医療だった。柔道整復師と鍼灸師の国家資格を取得し、院長職として整骨院の運営を任された。来院数の少ない院で、カルテ数に対する来院頻度を高く維持した。治療の技術を追い求めていたが、業界の構造的な限界が見えた。治療技術を上げることが疎まれる環境に、長くいる理由はなかった。

業界を観察して気づいたのは、腕のある治療師が開業しても潰れる理由だった。マーケティングと経営の不在。ならば先にそこを学ぼうと、IT企業のWebマーケティング部門に転じた。ところが配属先は代理店の提案に判を押すだけの仕事で、自分のやることがなかった。だから余白を埋め始めた。クリエイティブ制作、Salesforce改善、Excel自動化、サイト修正。気づけばそれがITと呼ばれるようになっていた。

現職では事業推進リーダーとして新会社の戦略を担いながら、自分で始めた採用支援ツールが社内標準となり、SaaSとしてのローンチが決まった。外注見積もりで1,500万円・5ヶ月と試算されたシステムを、約20日で機能面をほぼ完成させた。

屋号「E-margin」の由来は、余白を埋めることが自分の仕事だと気づいたからだ。余白があると気持ち悪い。だから埋める。その行動が、結果として価値になってきた。

現在の開発スタイルの核心は、設計にある。要件定義、テーブル設計、工程管理を精密に詰め、実装をAIに委任する。感覚でAIに投げるバイブコーディングとは、ステージが違う。AIが判断できる状態を作ることが、自分の仕事だと思っている。